«No nos detenemos en Amadeus. Nuestro camino es un camino estratégico cuidadosamente pensado y pensado, que consta de importantes inversiones. Su objetivo no es construir un tercer centro de televisión, que francamente me parece un concepto anticuado, que habría estado bien hace 25 años. La televisión lineal sigue siendo fundamental para el sistema de medios italiano, pero mientras tanto el mundo que la rodea ha cambiado por completo. Mi misión es demostrar cada día que Italia es un mercado en el que nuestro grupo puede invertir de forma rentable.. Somos un grupo ambicioso que siempre ha interpretado su posición en el mundo de los medios de manera ambiciosa”.
Alessandro Araimo, director ejecutivo de Warner Bros. Discovery, la escuela Bocconi (le gusta presentarse como «director editorial»), es quien logró arrebatarle el puesto de presentador a Ray quien, como todos hoy en día, sabe atraer publicidad a sus programas (227 millones de euros Sólo con el quinto aniversario de San Remo).
Puede que el tercer polo haya sido superado, pero usted está invirtiendo en entretenimiento y aspirando a los ratings de Rai y Mediaset. ¿o no?
«Confirmación. Sin embargo, el sistema WDB consta de tres patas: TV lineal (donde ya somos el tercer editor), distribución de cine (donde somos líderes en Italia) y la plataforma de streaming Discovery+ (que a partir de 2026 se llamará Max: «Invertir en TV lineal también tiene sentido porque es orgánico con el crecimiento que queremos lograr también en los otros dos activos. Pensamos en términos de un sistema, no de un solo producto».
¿Es cierto que invertirá 100 millones de euros en Amadeus?
«No puedo dar una cifra, pero estamos hablando de cuatro años con dos periodos principales y la posibilidad de emitir durante todo el año: algunos incluso dirían que no es mucho. Por lo tanto, el número no importa: la calidad de una inversión se juzga por el costo por hora en comparación con la participación (y los ingresos) que genera.
Hay quienes dicen que Amadeus también es fuerte por los formatos que alberga.
“Esto no es muy cierto. Aunque trabaja en formatos que no le pertenecen, a diferencia de Fazio o Croza, Amadeus siempre ha dejado su huella muy fuerte en estos programas. Llevó los paquetes al 28%, que son paquetes de Amadeus. En este sentido, es el número uno en dejar huella: es un talento creativo porque tiene un toque mágico para darle alma a las formas internacionales. Incluso el Festival de San Remo acabó convirtiéndose en el Festival Amadeus y se puede ver su toque creativo en todas partes”.
¿Objetivo de la participación?
“Proviene del 28%, y si dijera 27% sería un poco ambicioso… Somos muy conservadores cuando hacemos nuestros planes. Hoy fluctúamos alrededor del 4% en este rango, y si duplicamos esa cifra sería un resultado realmente excelente, incluso si la red demuestra que puede hacer más. Pero más allá de las reacciones iniciales, el crecimiento con el tiempo será importante”.
¿Bárbara Durso y Belén?
“Hay mucho movimiento en el mercado y no hemos terminado nuestros planes de desarrollo. Laura Carafoli (nuestra editora jefe) trabaja diariamente en otros proyectos para Nove y los demás canales del grupo. No hay un “no” a priori a ningún proyecto, pero debe tener sentido editorial y económico. «En general, no nos detenemos en Amadeus».
Tenías al «monstruo» fagnani. ¿Te arrepientes de haberla perdido?
“Mentiría si dijera que no. A veces también cometemos errores”.
Gabriel Corsi tiene un programa en Access: ¿Qué pasa con Amadeus?
«Es una cara clave para Novi y esperamos que tenga su propio horario de máxima audiencia diario, así como programación en horario de máxima audiencia».
¿Podrás explicar que dicen nueve y no nueve?
Él ríe. “Elegimos la palabra masculina para distinguirnos, pero quién sabe por qué no entra en la mente de mucha gente”.
