Tres propuestas, aumentar la oferta de servicios a corto plazo (para deshacerse de las listas dentro de un año), apoyar el uso de intramoenia para eliminar las listas de espera para consultas externas, confiar las pruebas de diagnóstico a estructuras aprobadas, reorganizar el proceso, para que los locales las autoridades sanitarias pagan las visitas de pacientes hospitalizados y en establecimientos autorizados, sin que los ciudadanos paguen por adelantado. Por lo tanto, promover el nombramiento de médicos de urgencias, prohibir los médicos que operan con monedas y promover la atención domiciliaria. ofertas
09 de marzo –
“Hoy estamos aquí para presentar un plan sobre la mayor emergencia de este país: la sanidad. Tenemos detrás 98 millones de servicios sanitarios, faltan 20.000 médicos y 63.000 enfermeras y a nadie parece importarle. Tenemos que invertir cada euro disponible de I Estoy publicando esto porque de lo contrario, la gente seguirá endeudándose para recibir tratamiento, y esto no es propio de un país civilizado. Hoy presentamos nuestras propuestas como un tercer polo. Espero que el gobierno al que le envié nuestras propuestas sea interesados en discutirlos y ponerlos en práctica. Hay un «tesoro» estimado en unos 10 mil millones y decimos: Vamos a ponerlo todo en el cuidado de la salud «.
como Carlos Calenda Por iniciativa del tercer polo con Mateo Renzipresentó un plan de 10 puntos para revitalizar el Servicio Nacional de Salud.
Estos son los diez puntos del tercer programa de polo.
a. acciones políticas
1. Redefinir las relaciones institucionales y la gobernanza entre el Estado y los Territorios y Territorios Autónomos (AP) también desde la perspectiva de la Unión Europea de la Salud y aumentar la financiación del SNS en los próximos tres años junto con la racionalización del gasto.
2. Redefinición de metas nacionales y regionales de salud y revisión posterior
Para el sistema LEA y LEP y normas hospitalarias según DM 70/2015 con
Gestión activa de colas.
B. Procedimientos regulatorios
3. Lanzar un plan de contratación excepcional para el personal sanitario y proporcionar incentivos suficientes para que los profesionales sanitarios aseguren un mayor nivel de profesionalismo, perspectivas de carrera claras y un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.
4. Reorganización y regulación de la relación entre los sectores público y privado y la creación de una Agencia Europea de Emergencias Sanitarias Públicas.
5. Reorganización de los hospitales universitarios y el IRCSS mediante el rediseño de la relación entre investigación, educación y clínicas mediante la inversión de al menos el 3 % del Fondo Nacional de Salud en investigación, con especial atención a la investigación aplicada y la mejora del sistema mediante la introducción de la “medicina basada en valores”.
6. Creación de una Agencia Nacional de Salud Pública (ANSP) con estatus de organismo científico-técnico unificado, organizado a nivel nacional pero con articulación regional, con departamentos por región y servicio, así como relanzar el Plan Nacional de Prevención.
C. Procedimientos de gestión
7. Supervisar la implementación del DM 77/2022 corrigiendo los problemas críticos que surjan para garantizar la continuidad de la atención y la integración efectiva entre los servicios sociales y de salud.
8. Activar el Plan Nacional de Capacitación en Liderazgo y Gestión para Gerentes del NHS en colaboración con las Escuelas de Salud Pública de Italia y administrar el Registro Nacional de Gerentes Generales con mayor transparencia y una mejor evaluación de las habilidades
9. Transformación digital del SNS, tal y como exige el PNRR, con el desarrollo de aplicaciones informáticas eficaces para fines epidemiológicos, estadísticos y administrativos y para actividades clínicas (telemedicina e inteligencia artificial).
10 Supervisar la implementación del PNRR en relación con la modernización logística, tecnológica y estructural de los establecimientos de salud para garantizar la humanización de la atención, la seguridad de las prácticas y la contención de las infecciones relacionadas con la atención de la salud.
Con más detalle respecto a la eliminación de colas, esto se explica: «En 2050, las personas mayores de 65 años constituirán el 35,9 por ciento de la población italiana, con una proporción de jóvenes a viejos de 1 a 3 y el consiguiente aumento de enfermedades crónicas y mayores costos para el NHS. El 60 por ciento de los hospitales tienen más de cuarenta año y medio es muy pequeño. En 2024, la proporción de la financiación de la salud en relación con el PIB será del 6,4 %, inferior a la proporción anterior a la COVID. En 2021, el gasto per cápita en salud en Italia es de 2856 €, Menos que Alemania (5.944 €), Francia (4.355 €) y la media de la OCDE (3.771 €), los retrasos en las listas de espera, que van de 3 a 24 meses, perjudican la salud y encarecen los costes, con diagnósticos más bajos Enfermedades nuevas y más avanzadas : Debido a la pandemia, no se han realizado alrededor de 2,5 millones de exámenes de detección de cáncer.
“Nuestras propuestas – explica el documento – aumentan la oferta de servicios en el corto plazo (para deshacerse de las listas dentro de un año), a) apoyar el uso de intramoenia para eliminar las listas de espera para visitas ambulatorias (costo estimado en 2 mil millones); b) confiar las pruebas de diagnóstico a las estructuras autorizadas (costo estimado de 7.800 millones); f, c) reorganizar el proceso, de modo que sean las autoridades locales de salud quienes paguen los costos de las visitas dentro de la federación y en las estructuras autorizadas, sin las cuales los ciudadanos anticipar gastos; aumentar la oferta de servicios a medio y largo plazo (3-5 años), a) reforzando la dotación de personal de los establecimientos de salud; b) haciendo más atractivo el SNS; y, c) desarrollando la telemedicina gracias a los fondos anticipados puestos a disposición por el PNRR, reducir la demanda de atención hospitalaria a medio y largo plazo, a) reforzar la medicina local, b) reforzar las actividades de prevención Las propuestas a largo plazo deben financiarse con un mayor gasto en salud: ajustando la financiación del SNS al nivel de otros países de la UE países, se pondrían a disposición al menos 21 000 millones de euros adicionales cada año.
Esto se explica en relación con las salas de emergencia.: «Los departamentos de emergencia italianos se encuentran en una condición crítica. Muchos médicos de emergencia han renunciado al NHS en los últimos años y actualmente hay un déficit de 4.500 médicos de emergencia de los aproximadamente 12.000 requeridos. Las becas para escuelas especializadas en esta rama todavía están sin asignar en un 50 por ciento debido a la falta de Solicitudes adecuadas El trabajo es duro y no se paga adecuadamente Los servicios de urgencias están saturados porque no hay suficiente personal y el número de visitas de pacientes es muy alto La incidencia de agresiones contra el personal del hospital es muy alta (9,3 por cada 10.000 trabajadores, El 77 por ciento de los médicos de emergencia reportaron agresión)».
Estas son las propuestas del documento: «Promover la designación de médicos de urgencias, a) hacer más atractivo el servicio de urgencias (aumentar las dietas, reconocer el trabajo en urgencias como un trabajo duro, eximir al personal del turno de noche a partir de cierta edad, asignar días adicionales de descanso y asegurando la cobertura de seguros adecuada) y, b) aumentar la calidad y cantidad de médicos (prohibir médicos remunerados y contratar médicos especialistas en formación desde el primer año); limitar el acceso al servicio de urgencias, a) fortalecer la revitalización de la gestión del hogar, continuidad asistencial y telemedicina, b) la introducción de protocolos comunes con RSA y servicios de consulta con geriatras por accesos innecesarios, c) la asignación de personal administrativo a tareas ejecutivo-burocráticas; la lucha contra el llamado “boarding”, es decir, el paciente esperó una cama en planta tras la decisión de ingresar al hospital ero, que para el 50 por ciento de los pacientes urgentes, aumentó La duración es inferior a 9 horas, lo que alinea el número actual de camas (3,1 por cada 1.000 habitantes) con la media europea (5 por cada 1.000 habitantes); alojamiento de guarnición constante, filas exclusivas para fuerzas policiales, cámaras de vigilancia en edificios y salas de espera de urgencias.
09 de marzo de 2023
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