Italia es un país inconsciente a veces. En el frente energético, ¿qué pasó sin que nos diéramos cuenta?
“En Italia estamos presenciando un fenómeno que se observará en otros países dentro de algunos años. En 2022 algo – explica el CEO de Enel, francesco starace – Explotó ante nuestros ojos: 210 mil sistemas fotovoltaicos fueron construidos en los techos de los edificios. En total, hay más de 1 millón de sistemas de cubierta y otros 300.000 se construirán en 2023. Todo esto indica que las metas del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2030 son alcanzables. Esta forma de desarrollo distribuido de fuentes de energía renovable también es posible gracias a nuestra red digital de baja y media tensión”.
En un mercado estratégico como el de la energía, ¿se necesita un campeón europeo similar a, por ejemplo, Airbus en aviación?
“Al observar el destino de las compañías telefónicas europeas, está claro que ahora están fuera de escala en comparación con los gigantes de EE. UU. Por lo tanto, la recuperación del crecimiento a nivel europeo, en el que Enel está progresando bien, es un tema importante y merece más que una reflexión, con una salvedad».
¿cualquier?
“La energía requiere una inversión significativa y la escala sigue siendo un factor clave para la eficiencia. Sin embargo, estamos regresando de las opciones de política energética que obligaron a los antiguos monopolistas a perder peso. La Ley Parsani requería que Enel vendiera parte de su negocio de generación como resultado de la Ley Parsani. Las restricciones introducidas para iniciar la competición deben ser repensadas y trasladadas de los niveles nacionales a Europa. Repetir el tratamiento adelgazante impuesto a Enel en Italia sería una prueba más de autolesión”.
Fue un invierno suave, y se demostró que los que predijeron una crisis energética estaban equivocados. Ahora, ¿cuál es el escenario razonable a esperar?
• El invierno templado ayudó. Pero el verdadero descubrimiento fueron los residuos identificados en el uso del gas, que es un verdadero reservorio dentro de nuestro consumo. Un factor que nos permitió llegar a la primavera con menos almacenes vacíos de lo esperado. Mientras tanto, los acuerdos con varios países deberían permitir aumentar el suministro de gas y poner en marcha plantas de regasificación para llenar los almacenamientos para el próximo invierno. Cabe señalar que en 2022, Europa instaló unos 56.000 megavatios de fuentes de energía renovable, que este año ya aportaron unos 110 teravatios-hora de electricidad, reduciendo las necesidades de gas de Europa en 22.000 millones de metros cúbicos. En los próximos años, se debe imaginar un movimiento similar, si no más grande. Por lo tanto, existen condiciones para superar la crisis provocada por la guerra en Ucrania».
¿Qué datos caracterizan la actividad de Enel en 2022?
Uno en particular: todos los objetivos principales de nuestro plan se han cumplido, a pesar de un contexto mucho peor de lo previsto. En el mismo período confluyeron la crisis nuclear francesa, la sequía excepcional que redujo la producción de energía hidroeléctrica y, finalmente, las perturbaciones en los precios del gas, que se multiplicaron por diez. A pesar de la tormenta perfecta, hemos cumplido con los objetivos del plan en cuanto a intereses, impuestos, depreciación, rentabilidad y deuda I stress”.
El plan estratégico contempla el desembolso de 21 mil millones de dólares. ¿Por qué vender Enel?
“Las ventas son la conclusión de un viaje que comenzó en 2014 en dos áreas diferentes: el frente de Europa del Este y el frente de América del Sur. En el primer caso, abandonamos los mercados de Eslovaquia, Rusia y Rumanía porque no había perspectivas de crecimiento. Mientras estábamos en Sudamérica, iniciamos ventas en países que no considerábamos estratégicos, como Perú y Argentina. Recuerdo que todas estas operaciones se venían gestando desde hacía tiempo y ralentizadas por la pandemia: el plan para deshacerse de este volumen porque estaba afectado por un parón de dos años.
Anunció 37 mil millones de inversiones. ¿Para qué servirían?
 “Para mantener la eficiencia de nuestros muchos activos y continuar nuestro crecimiento. Cerca del 45% del mismo se destinará a redes y otro 45% se destinará a actividades de generación renovable. El 10% restante se destinará a actividades relacionadas con el cliente como, por ejemplo, bombas de calor, baterías, etc. En Italia, invertiremos $ 6 mil millones anuales durante tres años, un aumento del 40% sobre lo que era en el pasado».
Enel dispone de 500.000 puntos de recarga para vehículos eléctricos, que deberían pasar a 1,4 millones en 2025. ¿Es posible promediar más de 800 puntos de recarga al día durante tres años consecutivos?
“Esta cifra tiene en cuenta tanto los puntos de recarga públicos a lo largo de las rutas como los privados. Quiero decir, esto último es menos obvio: nadie se da cuenta de los puntos de recarga que se ofrecen a quienes han comprado un coche eléctrico. En Amazon en los EE. UU., lideramos el ranking de ventas de puntos de recarga, por lo que esta cifra de 1,4 millones es alcanzable”.
¿Por qué es tan importante la Net Industry Zero Act de Bruselas?
“Es un negocio fuerte orientado a la comunidad basado en la seguridad energética y la descarbonización, completo con recursos para aquellos que invierten en el sector, siempre que logre ciertos objetivos, como traer de vuelta la producción de paneles solares a Europa. Todo esto representa una oportunidad para Italia, donde tenemos una gran capacidad de fabricación y capacidad de innovación”.
En Sicilia está construyendo la planta de paneles fotovoltaicos más grande de Europa.
«En Sicilia tenemos una tecnología muy competitiva gracias a nuestros tecnólogos e ingenieros que han regresado de años pasados en el extranjero. El objetivo es impulsar la innovación en el frente de los paneles solares, superando la visión superficial de que los chinos son los mejores para innovar en esta área.
¿Cómo llegar a la movilidad eléctrica, a más tardar en 2035, y evitar contratiempos?
– Al final, es una cuestión de sentido común: saber de antemano qué escenario se avecina es una ventaja. Señalar los tiempos y formas de los fabricantes de automóviles reprofesionales me parece un elemento de claridad de que, aunque profundamente preocupante para algunas partes de la industria, es irracional librar batallas ideológicas en una dirección u otra”.
Ahora Poste Italiane también vende electricidad y gas. ¿Competencia sana o conquista en el terreno de juego?
– Creo que es una sana competencia. Entre otras cosas, sería mejor para Correos hacerlo, que para los operadores financieramente débiles, que, cuando quiebran, crean problemas a los clientes”.
No escaparé a la frecuencia de los rumores sobre los candidatos a sucederlo. Qué deseás
«Enel es la mayor empresa italiana por capitalización y uno de los mayores operadores energéticos del mundo. Es también la compañía que, antes y mejor que otras, ha definido e implementado una estrategia acorde con el desarrollo de los mercados energéticos. Espero que parta de esta conciencia: quien lo conduzca debería poder participar en el campeonato mundial.